La pertinence de la cohérence
La cohérence est un élément crucial dans la gestion d’une équipe, car elle contribue directement à l’efficacité et à la performance collective tout en renforçant la confiance et la crédibilité.
Je me suis donc interrogée sur la pertinence de la cohérence et je vous partage quelques constats ci-dessous.
Þ Elle favorise la performance collective de l’organisation
La cohérence d’une équipe se réfère à la capacité de travailler ensemble efficacement, en utilisant les compétences complémentaires de chacun. De ce fait, une équipe cohérente est plus performante puisqu’elle :
- Assure une meilleure compréhension des rôles et responsabilités de chacun
- Facilite la collaboration et la résolution de problèmes
- Contribue à l’atteinte des objectifs communs
Þ Elle renforce la confiance et l’engagement de l’équipe
Les gestionnaires cohérents dans leurs actions et décisions inspirent confiance à leur équipe et cela se traduit par plusieurs retombées positives pour l’organisation:
- Une plus grande motivation et un meilleur engagement des membres de l’équipe
- Un sentiment d’appartenance renforcé
- Une meilleure qualité de vie au travail
Þ Elle améliore la communication au sein de l’équipe
La cohérence managériale favorise une communication claire et transparente au sein de l’équipe qui permet de :
- Limiter les malentendus et les tensions
- Faciliter le partage d’idées et d’informations
- Encourager l’expression des opinions et éventuelles préoccupations
Þ Elle aligne les efforts individuels et collectifs
Les gestionnaires cohérents vont également :
- Communiquer clairement les objectifs de l’équipe
- Créer une vision partagée qui donne du sens au travail
- Assurer une meilleur collaboration et souder l’équipe
La cohérence est essentielle car elle permet de créer un environnement de travail productif, basé sur la confiance et l’engagement mutuel. Elle contribue à transformer un groupe d’individus en une équipe performante et soudée, capable de relever les défis et d’atteindre ses objectifs et ce, même en période de turbulences !
Pour s’assurer d’être cohérent dans ses actions, voici un petit récapitulatif :
Þ Faire une planification rigoureuse de ses actions pour qu’elles soient bien alignés avec la vision et les objectifs de l’organisation et bien entendu, intégrées par l’équipe
Þ Communiquer clairement et avec constante
Þ Dans les périodes de changements, s’assurer que l’équipe comprend bien les enjeux et ne pas hésiter à répéter puisque « la répétition fixe la notion » !
Þ Être cohérent entre ce que l’on dit et ce que l’on fait « Walk the talk »
Þ Et pour conclure, s’ajuster sans cesse et faire preuve de beaucoup de résilience !
Car être gestionnaire aujourd’hui requiert du courage ainsi qu’une combinaison de compétences techniques, relationnelles et stratégiques, en plus d’une grande capacité d’adaptation et de résilience. C’est un rôle très exigeant qui demande un développement continu de ses compétences et surtout beaucoup de bienveillance tant envers les autres que soi-même !!!
Rédigé par Isabelle Péan, Janvier 2025